Betriebswirtschaftliches Wissen und kaufmännisches Denken sind für den niedergelassenen Arzt von entscheidender Bedeutung. Welcher Mindestumsatz ist notwendig um kostendeckend zu arbeiten? Welche öffentlichen Förderungen sind möglich und wie kann die schwierige Anlaufphase überwunden werden? Wir unterstützen Sie bei Finanzierungsverhandlungen, Übernahmegesprächen oder Mietvertragsverhandlungen. Die betriebswirtschaftliche Zelle Arztpraxis ist ständigen Veränderungen durch die Gesundheitspolitik ausgesetzt (Gesundheitsmodernisierungs- gesetz – GMG, Vertragsarztänderungsgesetz-VÄG). Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus (MVZ, Kooperationen)? Bei uns erfahren Sie, wo Kosten oder Steuern gespart werden können, aber auch welche Möglichkeiten der Einnahmensteigerung über die Regelleistungsvolumina hinaus möglich sind.

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Seit 1990 konnten wir ca. 350 Ärzte, Zahnärzte und Apotheker erfolgreich beraten. Heute betreuen wir häufig schon Arztpraxen in zweiter Generation, deren Gründer aus Anfang der 90er Jahre inzwischen in den wohlverdienten Ruhestand gegangen sind. Planen und analysieren Sie mit uns Ihre individuellen unternehmerischen Entscheidungen.

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Betriebswirtschaftliches Wissen und kaufmännisches Denken sind für den niedergelassenen Arzt von entscheidender Bedeutung. Welcher Mindestumsatz ist notwendig um kostendeckend zu arbeiten? Welche öffentlichen Förderungen sind möglich und wie kann die schwierige Anlaufphase überwunden werden? Wir unterstützen Sie bei Finanzierungsverhandlungen, Übernahmegesprächen oder Mietvertragsverhandlungen. Die betriebswirtschaftliche Zelle Arztpraxis ist ständigen Veränderungen durch die Gesundheitspolitik ausgesetzt (Gesundheitsmodernisierungs-gesetz – GMG, Vertragsarztänderungsgesetz-VÄG). Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus (MVZ, Kooperationen)? Bei uns erfahren Sie, wo Kosten oder Steuern gespart werden können, aber auch welche Möglichkeiten der Einnahmensteigerung über die Regelleistungsvolumina hinaus möglich sind.

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Seit 1990 konnten wir ca. 350 Ärzte, Zahnärzte und Apotheker erfolgreich beraten. Heute betreuen wir häufig schon Arztpraxen in zweiter Generation, deren Gründer aus Anfang der 90er Jahre inzwischen in den wohlverdienten Ruhestand gegangen sind. Planen und analysieren Sie mit uns Ihre individuellen unternehmerischen Entscheidungen.

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